Geschätzte 50% der Großunternehmen sourcen HR ganz oder teilweise aus, um sich auf das, was sie als ihr “Kerngeschäft” verstehen, zu konzentrieren, Geld zu sparen, das Wachstum zu managen oder auch die hohen Fluktuationsraten zu bewältigen. Professionalisierung, Weiterentwicklung, Automatisierung und Digitalisierung läuft bei HR somit im Gleichklang mit allen anderen
Kürzlich besuchte ich einen Feldenkraisworkshop zum Thema “Augen und Sehen”. Ich war – wieder einmal – überrascht, wie viel wir von Feldenkrais über Transformation und Organisationsentwicklung lernen können. Die Art und Weise, wie Muster unterbrochen und Konzepte und Vorstellungen gestört werden und so zur Transformation beitragen, begeistern mich und lassen sich 1:
Das Runde und das Eckige Aus einer Anfrage des Geschäftsbereiches Swarovski Gemstones zu “Empowerment” entstand ein Transformationsprojekt, das wir über 5 Jahre und 4 Kontinente begleiten und beraten durften und das sich noch immer lebendig weiterentwickelt. Wir freuen uns natürlich sehr darüber dass es gelungen ist, eine Fallstudie zu veröffentlichen.
“We make the world a more connected and better place” we are told over an over again during our visit at the Facebook Campus in Menlo Park. No, we haven’t booked a Marketing Tour, we were personally invited by the Global Head of Leadership and People Development. A super
“Die Welt” – unsicher, volatil, komplex wie sie ist, man kann sich auf nichts verlassen. Wir stehen auf schwankendem Boden, die Gegenwart ist verwirrend, die Zukunft ungewiss. Kein Wunder, dass sich die junge Generation vor allem eines vom Berufsleben wünscht: Sicherheit. Das hätten alle gerne: mehr Sicherheit, mehr Stabilität, mehr Vorhersehbarkeit.
Ohne Liebe ist alles nichts Lieben und geliebt werden ist das wesentliche Grundbedürfnis aller Menschen. “Ohne Liebe ist Alles Nichts” sagt mir der Sinnspruch auf dem Schild im Blumengeschäft. Und ich sage: Ja, ohne Liebe ist Alles Nichts. Ja, sogar und auch und vor allem in Organisationen. Denn Unternehmen ohne
Die Anforderung des Kunden war die Folgende: wir wollen mehr Agilität, Empowerment und Selbstorganisation, aber wir können unsere existierende Hierarchie nicht auflösen, denn der Eigentümer will wissen, “wer genau verantwortlich ist”. Außerdem muss die Konzernstruktur gespiegelt sein, die in allen Businesses gleich sein muss. Was also tun? Wir nutzten die
LINK ZUM INTERVIEW: personalmanager_3_18_web Als Beraterin begleitet Julia Culen Unternehmen bei Neuausrichtungen ihrer Organisationen, die Kultur, Strategie und Führung betreffen. Zudem forscht sie zu Themen wie der Zukunft der Arbeit oder der Transformation von Führung und Organisation. Bis 2013 war sie Partnerin bei der Beratergruppe Neuwaldegg, 2014
At university I learned the “unfreeze – change – freeze” model, which is ridiculous of course, no need to get further into that. Later, in my role as “Change Management Consultant” we were using the “Structural Tension” change model, where you create a pull “from here to there”. Life does not have
Unternehmenskultur sei schwammig, schwer messbar, nicht greifbar, schon gar nicht veränderbar und überhaupt, ein Schönwetterthema. Aufgeladen mit Worten wie “Werten” und “Glaubenssätzen”, die ihr zugrunde lägen, bekommt das Thema eine zusätzliche Bedeutungshaftigkeit und Schwere, sodass niemand mehr Lust hat, sich ernsthaft damit zu beschäftigen. Als wäre es höhere Gewalt – etwas,
Updated: May 2019 Purpose, vision, strategy, culture, mission, the Why, the What, the How: it gets quite messy when it comes to corporate buzzwords and the questions how they relate and what comes first. In order to help our clients structure and organize their conversations, we created a “Company Nutshell
This week I was invited to speak in a conference about my favorite topic. I was surprised myself how emotional I got while speaking up in public for the first time in front of a business audience on reclaiming our humanity and wisdom. For me this is the most important