Dies ist mein erster VLOG zum Thema: was kommt nach agil? Wie sieht die Zukunft von Organisationen aus. Aufgenommen wurde er vor 2 Tagen in einem online Gespräch mit Florian Volkelt, Experte für Arbeitsglück. Es war inhaltlich sehr dicht, auch aufgrund der hohen Interaktivität mit den live-Gästen, es wurde
Warum gibt es noch immer Unternehmen, die ihr Geschäft in klassischen funktionalen Strukturen und Machthierarchien betreiben, so als wären wir noch in den 1970er Jahren? Unternehmen die weiterhin Berater beschäftigen um lineare Kostensenkungsprogramme durchzuführen wie in den 1980er Jahren? Ich habe dafür nur eine Erklärung: diese Unternehmen sind in Resonanz
German Version Myths of self-organization Self-organization is currently seen as the most promising means for businesses to prepare for the challenges of digitization and disruptive change. However, success is threatened by misconceptions and exaggerated expectations. The ten biggest misconceptions. These are serious problems that many traditional organizations have
LINK ZUM INTERVIEW: personalmanager_3_18_web Als Beraterin begleitet Julia Culen Unternehmen bei Neuausrichtungen ihrer Organisationen, die Kultur, Strategie und Führung betreffen. Zudem forscht sie zu Themen wie der Zukunft der Arbeit oder der Transformation von Führung und Organisation. Bis 2013 war sie Partnerin bei der Beratergruppe Neuwaldegg, 2014
Da haben wir mit viel Mühe den Purpose, die Strategie, Werte und Unternehmenskultur, Visionen, Agile Workpractices, New Work, Selbstorganisation, Prozessen, Strukturen und Methoden erarbeitet. Denn wir müssen Organisationen und Geschäftsmodelle umbauen, anpassen und entwickeln, fundamental neu überdenken, und zum Teil völlig neu aufbauen. Dieses “neue” Unternehmen funktionieren größenteils nach anderen