https://www.druckerforum.org/blog/?p=2244 This article is one in the Drucker Forum “shape the debate” series relating to the 11th Global Peter Drucker Forum, under the theme “The Power of Ecosystems”, taking place on November 21-22, 2019 in Vienna, Austria #GPDF19 #ecosystems One of the key
German Version Myths of self-organization Self-organization is currently seen as the most promising means for businesses to prepare for the challenges of digitization and disruptive change. However, success is threatened by misconceptions and exaggerated expectations. The ten biggest misconceptions. These are serious problems that many traditional organizations have
Summary When Leaders create a Vision they struggle because they think they need to describe what the organizations should look like in 5-10 years from now. Of course they can’t because the future is unpredictable. I would like to suggest a different approach to a Vision, that is
Es sind Menschen wie Gandhi, die ohne Macht und ohne Gewalt ganze Kontinente transformieren. Und wir erleben gerade jetzt, wie ein Kind wie Greta Thunberg die Machtelite der Welt aufmischt und eine globale Bewegung unter Schülern anführt. Hoffnung gibt uns auch die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern, die eine neue Möglichkeit
In diesem Artikel nähern wir uns dem Thema aus einer weltanschaulichen (paradigmatischen) und wissenschaftlichen Perspektive. Wir teilen eigene Erkenntnisse, die wir aus unserer Forschung, aus Literatur, Gesprächen Konferenzen und Retreats mitgenommen haben, als Anregung zum Weiterdenken und Überdenken, speziell für Menschen in Führungspositionen. Diesen Artikel haben wir (Christian Mayhofer und
“We make the world a more connected and better place” we are told over an over again during our visit at the Facebook Campus in Menlo Park. No, we haven’t booked a Marketing Tour, we were personally invited by the Global Head of Leadership and People Development. A super
“Die Welt” – unsicher, volatil, komplex wie sie ist, man kann sich auf nichts verlassen. Wir stehen auf schwankendem Boden, die Gegenwart ist verwirrend, die Zukunft ungewiss. Kein Wunder, dass sich die junge Generation vor allem eines vom Berufsleben wünscht: Sicherheit. Das hätten alle gerne: mehr Sicherheit, mehr Stabilität, mehr Vorhersehbarkeit.
Ohne Liebe ist alles nichts Lieben und geliebt werden ist das wesentliche Grundbedürfnis aller Menschen. “Ohne Liebe ist Alles Nichts” sagt mir der Sinnspruch auf dem Schild im Blumengeschäft. Und ich sage: Ja, ohne Liebe ist Alles Nichts. Ja, sogar und auch und vor allem in Organisationen. Denn Unternehmen ohne
Führung und Selbstorganisation: Eine Gratwanderung, mit viel Fingerspitzengefühl und Erfahrung Dies ist eine Geschichte über Selbstorganisation, Führung und Menschsein. Ich war eingeladen, im Rahmen des Festivals Schmiede Hallein bei Gesprächen zum Metathema “No Plan” zu sprechen. Ganz nebenbei entdeckte ich dort lang praktizierte Selbstorganisation in Reinkultur. Was Führung in diesem
Dieser Artikel über unsere Future World of Work Studie gemeinsam mit der Universität Wien wurde auf dem Blog unseres geschätzten Kollegen Andreas Zeuch erstveröffentlicht, interessant zu lesen, da es dort eine sehr intensive Diskussion gab. „Die jetzige Generation ist schon recht brav“, so Prof. Rudolf Vetschera von der Universität Wien.
Die Anforderung des Kunden war die Folgende: wir wollen mehr Agilität, Empowerment und Selbstorganisation, aber wir können unsere existierende Hierarchie nicht auflösen, denn der Eigentümer will wissen, “wer genau verantwortlich ist”. Außerdem muss die Konzernstruktur gespiegelt sein, die in allen Businesses gleich sein muss. Was also tun? Wir nutzten die
You are an employee with little to no formal power? You don’t have anyone reporting to you? You are what some people call a “little employee”? You consider yourself as down there in the hierarchy, at the bottom? You feel you are the one doing all the work without