When people tell me they are “going into consulting” after they have left or lost their jobs, I often think they are not aware of what that possibly means. Whenever I meet some of these people later on many of them tell me they had imagined it would be far
Why I am done with transformation For the longest time of my professional life I have been working, researching and thinking in terms of transformation – my highest intention was to help organizations – or social system – transform. Transformation in the sense that something already has taken on a mental and structural
Dies ist mein erster VLOG zum Thema: was kommt nach agil? Wie sieht die Zukunft von Organisationen aus. Aufgenommen wurde er vor 2 Tagen in einem online Gespräch mit Florian Volkelt, Experte für Arbeitsglück. Es war inhaltlich sehr dicht, auch aufgrund der hohen Interaktivität mit den live-Gästen, es wurde
If we look at our key burning questions like climate change, inequality with all its consequences like wars and poverty and the soaring number of mental suffering one could get hopeless and desperate. How on earth are we going to solve these problems? I would suggest to look deeper at
Wir alle kennen diese Situationen, die – letzten Endes – alles verderben. Auch wenn es bis dahin – vermeintlich – gut war. Und umgekehrt kann ein gutes Ende alles Schwierige, was davor war, viel positiver und wertvoller erscheinen lassen: Ende gut – alles gut. Die schlechte Gegenwart verändert die Vergangenheit oft schlagartig, dazu möchte ich
What if Culture was a deliberate strategic choice and not a some higher mythical power? And what if Culture was not eating Strategy for breakfast but if the 2 were co-arising as result of a clear intention? For the sake of facilitating the opaque culture discussion for my clients,
Warum gibt es noch immer Unternehmen, die ihr Geschäft in klassischen funktionalen Strukturen und Machthierarchien betreiben, so als wären wir noch in den 1970er Jahren? Unternehmen die weiterhin Berater beschäftigen um lineare Kostensenkungsprogramme durchzuführen wie in den 1980er Jahren? Ich habe dafür nur eine Erklärung: diese Unternehmen sind in Resonanz
Langsam wird es wirklich eng für Organisationen, die noch nach traditionellen, funktionalen und hierarchischen Prinzipien organisiert sind. Es kracht an allen Ecken und Kanten: konnte man sich bisher noch mit Optimierungsmaßnahmen im Alten durchwurschteln, sind nun die Grenzen hierfür erreicht. Der Veränderungsdruck steigt und die nicht mal subtile Botschaft ist
Es sind Menschen wie Gandhi, die ohne Macht und ohne Gewalt ganze Kontinente transformieren. Und wir erleben gerade jetzt, wie ein Kind wie Greta Thunberg die Machtelite der Welt aufmischt und eine globale Bewegung unter Schülern anführt. Hoffnung gibt uns auch die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern, die eine neue Möglichkeit
Das Runde und das Eckige Aus einer Anfrage des Geschäftsbereiches Swarovski Gemstones zu “Empowerment” entstand ein Transformationsprojekt, das wir über 5 Jahre und 4 Kontinente begleiten und beraten durften und das sich noch immer lebendig weiterentwickelt. Wir freuen uns natürlich sehr darüber dass es gelungen ist, eine Fallstudie zu veröffentlichen.
Beratung ist vielfach zu einer Commodity geworden. Eine “Delivery”, etwas, das Einkäufer nebst Druckerpapier, Kugelschreibern und Putzdiensten einkaufen. Die Tagsätze werden verglichen, die Berater wie Ware behandelt und die Beratungsleistung hat wenig mit Beratung zu tun. Beratung ist zunehmend ein Sammelbegriff geworden, unter dem sich ein unübersichtliches Sammelsurium von Allem
“We make the world a more connected and better place” we are told over an over again during our visit at the Facebook Campus in Menlo Park. No, we haven’t booked a Marketing Tour, we were personally invited by the Global Head of Leadership and People Development. A super