Die Anforderung des Kunden war die Folgende: wir wollen mehr Agilität, Empowerment und Selbstorganisation, aber wir können unsere existierende Hierarchie nicht auflösen, denn der Eigentümer will wissen, “wer genau verantwortlich ist”. Außerdem muss die Konzernstruktur gespiegelt sein, die in allen Businesses gleich sein muss. Was also tun? Wir nutzten die
You are an employee with little to no formal power? You don’t have anyone reporting to you? You are what some people call a “little employee”? You consider yourself as down there in the hierarchy, at the bottom? You feel you are the one doing all the work without
LINK ZUM INTERVIEW: personalmanager_3_18_web Als Beraterin begleitet Julia Culen Unternehmen bei Neuausrichtungen ihrer Organisationen, die Kultur, Strategie und Führung betreffen. Zudem forscht sie zu Themen wie der Zukunft der Arbeit oder der Transformation von Führung und Organisation. Bis 2013 war sie Partnerin bei der Beratergruppe Neuwaldegg, 2014
At university I learned the “unfreeze – change – freeze” model, which is ridiculous of course, no need to get further into that. Later, in my role as “Change Management Consultant” we were using the “Structural Tension” change model, where you create a pull “from here to there”. Life does not have
Da haben wir mit viel Mühe den Purpose, die Strategie, Werte und Unternehmenskultur, Visionen, Agile Workpractices, New Work, Selbstorganisation, Prozessen, Strukturen und Methoden erarbeitet. Denn wir müssen Organisationen und Geschäftsmodelle umbauen, anpassen und entwickeln, fundamental neu überdenken, und zum Teil völlig neu aufbauen. Dieses “neue” Unternehmen funktionieren größenteils nach anderen
Unternehmenskultur sei schwammig, schwer messbar, nicht greifbar, schon gar nicht veränderbar und überhaupt, ein Schönwetterthema. Aufgeladen mit Worten wie “Werten” und “Glaubenssätzen”, die ihr zugrunde lägen, bekommt das Thema eine zusätzliche Bedeutungshaftigkeit und Schwere, sodass niemand mehr Lust hat, sich ernsthaft damit zu beschäftigen. Als wäre es höhere Gewalt – etwas,
Updated: May 2019 Purpose, vision, strategy, culture, mission, the Why, the What, the How: it gets quite messy when it comes to corporate buzzwords and the questions how they relate and what comes first. In order to help our clients structure and organize their conversations, we created a “Company Nutshell
“What is the problem you are solving?” Das ist das DIE Kernfrage, die jeder “Pitcher” auf der Suche nach Investoren auf jeden Fall beantworten können muss. Wenn man kein Problem für Kunden löst, für dessen Lösung diese bereit sind Geld zu bezahlen, dann gibt es kein Kapital. Es ist ein
Lange Zeit lebten die Menschen eingebettet in einer beseelten Welt, alles um sie war lebendig und göttlich: Pflanzen, Steine, Flüsse, Sterne und Tiere. Irgendwann wurde dann das Göttliche aus dieser Welt genommen und an den EINEN überhöhten Gott delegiert und zurück blieben eine entseelte Welt und ihre leblosen und seelenlosen
A few days ago I met with a young lady over a networking dinner. “How do you measure impact?” she asked me during our intensive conversation. I took a moment to think as it was an important question to me, with no obvious answer at hand. After just 2-3
English Version Unter dem Titel “Selbstorganisation”, die ich für absolut essentiell halte, gibt es viele Fehlentwicklungen, die der Sache schaden. Es besteht die Gefahr, dass bei Scheitern der “Sozialexperimente” die Zügel noch stärker angezogen werden und man bei Stress wieder in alte und bekannte Muster verfällt . Nach wie vor existieren
In our fruitless efforts to control, predict or change the uncontrollable “life” we feel more and more disempowered. Personal Mastery is the art of regaining safe and stable grounds from within. It is a way to empower ourselves and regain the driving seat of our own lives instead of being